Lean

Odstraňovanie strát a nepotrebných činností LEAN

Štíhly podnik, štíhla výroba, štíhle procesy. Pre označenie úsilia o elimináciu akýchkoľvek strát a plytvania v podniku a v podnikových procesoch, ako aj pre označenie nástrojov, ktoré sa pre dosiahnutie tohto cieľa používajú, sa v súčasnosti používa termín Lean.

Prístup Lean ako taký nie je nový. Podniky sa vždy snažili o efektívnosť. Skutočný tlak však vyvolali ekonomické a trhové zmeny vo svete, predovšetkým skutočnosť, že prevláda ponuka nad dopytom.

Priekopníkom metód a techník štíhlej výroby je automobilka Toyota, ktorá je známa svojim neúnavným a systematickým prístupom k eliminácii strát a plytvania. Toyota Production System (Výrobný systém Toyota) je dnes považovaný za svetový benchmark dokonalej výroby. Nástroje a techniky eliminácie strát a plytvania sú dnes všeobecne známe a príklad firmy Toyota nasledujú všetky podniky, ktoré chcú zvýšiť svoju výkonnosť. Mnohé nástroje štíhlej výroby sa dnes bežne aplikujú na zoštíhlenie prebujnených, a často len ťažko viditeľných, administratívnych procesov, kde je spravidla enormný potenciál zlepšenia. Predstavte si len procesy zaužívané v orgánoch štátnej správy a štátnych inštitúcií!

Spoločnosť Management Systems úspešne aplikuje nástroje štíhlej výroby v administratívnych a výrobných procesoch podnikov.