Referencie: Halla Climate Control Slovakia, s.r.o.

Program Lean Six Sigma sme začali Workshopom s vedením podniku. Cieľom workshopu bolo objasniť účastníkom:

Metodiku Lean Six Sigma a DMAIC.
Úlohy a zodpovednosti manažérov v programe Lean Six Sigma.
Pravidlá pre výber DMAIC projektov.
Požiadavky na kandidátov Green Belt.

Účastníci spolu s trénerom definovali vhodné DMAIC projekty a vybrali kandidátov na tréning Green Belt Lean Six Sigma.

Na Management Workshop nadväzoval tréning Green Belt Lean Six Sigma. Cieľom tréningu bolo:

Prezentovať metodiku Six Sgma a prístup DMAIC.
Naučiť účastníkov nástroje a techniky používané na úrovni Green Belt.
Umožniť účastníkom aplikovať získané poznatky na vlastných projektoch.

Každý účastník v období tréningu riešil svoj vlastný projekt. Účastníci tak mali možnosť aplikovať systematický prístup zlepšovania DMAIC. Medzi jednotlivými časťami tréningu bol účastníkom poskytovaný kaučing v riešení projektov. Účastníci dostali spätnú väzbu, rady a odporúčania ako postupovať pri aplikácii jednotlivých nástrojov a metódy DMAIC. Tréning bol podporený software SPC XL, ktorý slúžil na analýzu a spracovanie údajov.

Z hodnotenia účastníkov:

Kvalitní lektori, vhodne podaný obsah tréningu, interaktivita, trpezlivosť trénerov.
Školiteľky sa snažili v dostatočnej miere, aby sme pochopili danú tému. Hodnotím pozitívne ich prednes, výklad a spôsob akým bolo školenie vykonané. Páčilo sa mi veľa praktických cvičení.
Páčili sa mi aktívne hry a riešenie úloh a zadaní.

Čo si z tréningu odnášate?

Dobrý pocit a motiváciu do práce. Splnený sen od skončenia univerzity, kde som sa so Six Sigma a Lean stretol.
Nový, lepší pohľad na chápanie procesu. Snahu ešte viac zlepšiť naše procesy vo firme, o ktorých vieme, že nefungujú.
Pri každom novom projekte musím vytvoriť a navrhnúť tok procesu. Novými technikami sa to budem snažiť vylepšovať.