Referencie: LINAK Slovakia s.r.o.

Tréning Green Belt Six Sigma pre LINAK Slovakia s.r.o. sme realizovali v období február až apríl 2009. Zámerom 8-dňového programu bolo:

prezentovať metodiku Six Sigma so zameraním na štandardný postup riešenia problémov DMAIC,
naučiť účastníkov základné nástroje a techniky na úrovni Green Belt Six Sigma,
umožniť účastníkom aplikovať získané vedomosti a zručnosti na úlohách a príkladoch z ich vlastných procesov.

Interaktívna forma tréningu vyžadovala veľké zapojenie účastníkov. Zároveň im umožňovala osvojiť si nové poznatky pri riešení tímových úloh, praktických príkladoch a počas simulácií procesov. K realizovaným aktivitám v priebehu tréningu dostali účastníci spätnú väzbu. Účastníci kladne hodnotili, že mali možnosť počas tréningu riešiť vlastný projekt. Projekt bol zameraný na zlepšenie oblasti v ktorej pracujú. Všetky projekty boli priebežne prezentované a konzultované. Tréning bol podporený software SPC XL, ktorý slúžil na analýzu a spracovanie údajov.

Všetci účastníci splnili kritéria na získanie osvedčenia Green Belt Six Sigma.

Z hodnotenia účastníkov:

Aké boli Vaše vlastné ciele pre tento tréning?

„Pochopiť metodiku Six Sigma, naučiť sa ju používať v praxi pri riešení problémov.“
„Naučiť sa viesť projekt a rozanalyzovať problém.“
„Naučiť sa používať nástroje Six Sigma a správne ich interpretovať.“
„Ukončiť tréning s novými znalosťami, ktoré využijem a budú mi pomáhať v budúcnosti.“

Ako sa splnili Vaše vlastné ciele?

„Splnenie v dostatočnej miere, získal som teraz prehľad o spôsobe riešenia problémov metódou Six Sigma.“
„Po teoretickej časti dobre. Mínus, že neukončíme projekt pod vedením.“
„To zistím neskôr. No mám pocit, že som sa dozvedel mnoho potrebných informácií.“
„Získal som dosť informácií nato, aby som vedel začať riešiť projekt a našiel riešenie.“

Aké nápady a inšpirácie pre Vašu prácu ste počas tréningu získali?

„Skrátili sme čas výmeny 1. typu na 2. typ výrobku.“
„Riešenie problémov pri zvyšovaní FPY v našej produkcii. Eliminácia scrapu počas výroby.“
„Použitie riadiacich diagramov pri sledovaní procesu výroby spindlov.“
„Využitie SPC XL v hodnotení dodávateľov materiálu.“
„Zlepšenie procesu pri výrobe. Budem sa snažiť aplikovať v praxi nadobudnuté vedomosti pri riadení procesu a zlepšovaní kvality.“
„Riešení závažných problémov, ktoré pomôžu firme. Riešenie problémov, ktoré sa vyskytujú dlhšiu dobu a doteraz sme nevedeli akým systémom začať.“
„Môžem použiť štatistiku v rutinných činnostiach s prácou s PC.“
„Pri riešení GB projektu, hodnotení dodávateľov a spôsobilosti alebo stability procesu.“