U. S. Steel Košice, s.r.o.

Manažment výrobných procesov a činností

V rámci Programu High Potentials podniku U.S. Steel Košice sme realizovali trojdenný cyklus školení Manažment výrobných procesov a činností. Účastníkmi programu sú manažéri výroby a údržby.

Cieľom vzdelávacieho cyklu bolo poskytnúť účastníkom celkový prehľad o metódach a nástrojoch riadenia a zlepšovania prevádzkových procesov s dôrazom na procesy výroby a údržby. Boli predstavené základné charakteristiky podniku svetovej triedy – podniku orientovaného na zákazníka a metóda Policy Deployment rozkladu podnikových cieľov. Osobitná časť bola venovaná ukazovateľom riadenia a zlepšovania. Použitím príkladov, hier a simulácii boli predstavené základy metód Lean manažment, Teória obmedzení: TOC a Six Sigma. Na záver účastníci vykonali samohodnotenie podniku podľa kritérií podniku svetovej t riedy s cieľom identifikovať prioritné oblasti zlepšovania a využitia získaných poznatkov.

Účastníci o vzdelávacom programe:

• ”Kurz mi poskytol prehľad o nových trendoch a metódach v riadení výroby a takisto praktické a konkrétne návody na ich použitie.“
• ”Školenie splnilo moje očakávania, ba dokonca aj viac – miestami pôsobili závery z poznatkov až prekvapujúco.“
• ”Som maximálne spokojný s obsahom, témou ako aj s prednášajúcim.“
• ”Len málo školení je zameraných na zlepšovanie výrobných procesov – aj preto si odnášam veľa nových informácií.“
• ”Tento kurz odporučím zaradiť do vzdelávacieho programu v US Steel Košice aj pre ďalších zamestnancov.“

Školenie Zlepšovanie kvality procesov a produktov pre výrobný manažment

Školenie Zlepšovanie kvality procesov a produktov pre výrobný manažment v US Steel Košice sme realizovali v októbri 2008. Zámerom tohto 2-dňového školenia bolo: poskytnúť účastníkom prehľad o prístupoch k zlepšovaniu procesov, metódach a nástrojoch systematického riešenia problémov.

Účastníci sa mali možnosť oboznámiť s niekoľkými prístupmi orientovanými na zlepšovanie procesov a dosahovanie kvality produktov požadovanej zákazníkmi. Mali možnosť prezentované nástroje prakticky vyskúšať. Pracovali v skupinách a na simulovanom procese praktizovali použitie metód a nástrojov. Dosiahnuté zlepšenia prezentovali.

Hodnotenie školenia účastníkmi:

• ”Výborné. Efektívne využitie dvoch dní mimo pracoviska.“
• ”Veľmi dobré, prehľadné.“
• ”Školenie bolo na vysokej úrovni, bolo zaujímavé, poučné, pri praktických ukážkach bolo dobre technické vybavenie.“

Čo si zo školenia odnášam:

• ”Súbor teoretických a praktických vedomostí o procese zlepšovania kvality procesu a výrobkov.“
• ”Dostatočné množstvo vedomostí pre riešenie problémov na mojom pracovisku.“
• ”Nové vedomosti ohľadom hodnotenia kvality procesov a výrobkov. Iný pohľad na riešenie problémov.“
• ”Ucelený pohľad na riešenie kvality procesov.“
• ”Nový pohľad na štatistiku.“
• ”Návod, ako postupovať pri zlepšovaní kvality procesov, produktov.“

Školenie Riadenie logistiky výroby

Školenie Riadenie logistiky výroby realizujeme každoročne pre účastníkov z výrobných, ako aj podporných oddelení, ako súčasť neustáleho rozvoja a vzdelávania pracovníkov. Cieľom školenia je poskytnúť účastníkom informácie o:

• súčasných trendoch v riadení podnikov
• metódach a nástrojoch riadenia výrobných procesov
• prístupoch k zlepšovaniu výrobných procesov

Okrem metodiky sa na vysvetlenie vzťahov medzi priebežnou dobou výroby, spoľahlivosťou plnenia termínov, výškou zásob a veľkosťou dávok využíva simulácia výrobného systému. Účastníci sa učia identifikovať úzke miesta a navrhujú zmeny v spôsobe riadenia materiálového toku tak, aby zvyšovali prietok a skracovali priebežnú dobu.

Hodnotenie školenia účastníkmi:

• ”Výborné. Páčilo sa mi, že sa používajú názorné ukážky so zapojením účastníkov. Udržala sa pozornosť a diskusie boli k veci.“
• ”Školenie malo vysokú úroveň. Odnášam si veľa nových poznatkov a námetov na zlepšovanie.“
• ”Som veľmi spokojný. Odnášam si množstvo nových poznatkov a prehľad faktorov, ktoré môžu výrobné procesy ovplyvniť. Tiež nový pohľad pri analyzovaní a vyhodnocovaní činností a vplyvov.“

Školenie Produktivita a efektívnosť výrobných procesov realizujeme každoročne pre účastníkov z výrobných, ako aj podporných oddelení, ako súčasť neustáleho rozvoja a vzdelávania pracovníkov. Cieľom školenia je poskytnúť účastníkom informácie o:

• súčasných trendoch v riadení podnikov
• spôsoboch merania a vyhodnocovania produktivity a efektívnosti
• metódach a nástrojoch zvyšovania produktivity a efektívnosti

Účastníci sa oboznámili s novými ukazovateľmi merania a vyhodnocovania produktivity a efektívnosti. Okrem metodiky sa na vysvetlenie faktorov ovplyvňujúcich produktivitu a efektívnosť výrobných procesov využíva simulácia. Účastníci sa učia identifikovať straty a navrhovať nápravné opatrenia.

Hodnotenie školenia účastníkmi:

• ”Školenie prekonalo moje očakávania. Odnášam si množstvo nových poznatkov a celkom nový pohľad na merania výkonnosti výroby.“
• ”Takéto školenia by sa mali realizovať pravidelne na všetkých úrovniach riadenia, aby sme vedeli ako správne používať prezentované ukazovatele.“
• ”Veľmi dobré, až skvelé. Okrem profesionality školiteľa vyzdvihujem spôsob vedenia školenia, využívanie pomôcok a príkladov, a kvalitu materiálov.“